运营部门负责人岗位职责

运营部门负责人1、完善、健全公司运营管理的各项制度、流程及指引,如计划管理等;

2、根据宏观经济政策、行业发展、企业运营等情况,进行公司运营诊断,制定公司多年度战略,并推动战略实施及落地;

3、根据公司战略和年度经营目标,制定项目全周期开发计划,包括项目开发计划、工程计划、成本计划、销售计划、资金计划等;

4、各项企业经营计划的管理,推动项目计划目标的达成,检查工作计划完成情况;

5、分析计划执行中存在的风险及时预警,并组织相关资源形成解决方案;

6、组织制定公司各部门、各项目经营指标和运营业绩考核指标,协助开展公司绩效考核工作;

7、根据公司战略发展要求,编制企业管控模式,梳理公司流程、制度、授权,定期根据业务需求进行优化;

8、根据公司战略和年度计划,定期组织召开运营工作会议,按期完成月度计划运营报告,并根据运营分析报告,提出改进措施;

9、负责公司各项目投模管理,组织及审核基准版、动态版等投模;

10、公司安排的其他工作.

1、完善、健全公司运营管理的各项制度、流程及指引,如计划管理等;

2、根据宏观经济政策、行业发展、企业运营等情况,进行公司运营诊断,制定公司多年度战略,并推动战略实施及落地;

3、根据公司战略和年度经营目标,制定项目全周期开发计划,包括项目开发计划、工程计划、成本计划、销售计划、资金计划等;

4、各项企业经营计划的管理,推动项目计划目标的达成,检查工作计划完成情况;

5、分析计划执行中存在的风险及时预警,并组织相关资源形成解决方案;

6、组织制定公司各部门、各项目经营指标和运营业绩考核指标,协助开展公司绩效考核工作;

7、根据公司战略发展要求,编制企业管控模式,梳理公司流程、制度、授权,定期根据业务需求进行优化;

8、根据公司战略和年度计划,定期组织召开运营工作会议,按期完成月度计划运营报告,并根据运营分析报告,提出改进措施;

9、负责公司各项目投模管理,组织及审核基准版、动态版等投模;

10、公司安排的其他工作.