营销优化岗位职责

营销财务副总监-流程优化1、流程优化:

1)负责梳理业务与营销财务相结合的全部流程,建设集团营销财务流程体系、流程优化管理制度,并协调各方资源推进流程优化工作的落地;

2)负责追踪、对标国内外集团性企业优秀流程实践,并与伊利特点相结合,识别现有流程体系的提升机会;

3)设立流程优化的目标,管理流程优化项目,牵头和协调流程相关部门进行项目实施与落地,对流程优化项目的进度和工作成果负责;

4)定期组织各事业部各业务部门领导、营销财务副总监针对营销财务流程现状进行复盘评估,持续优化;

5)支持流程优化相关培训;

6)主动收集集团、事业部流程优化需求,并及时提供专家服务;

2、信息化:

1)负责结合集团业财融合目标,承接企业营销财务与业务相关系统信息化战略规划的实施;

2)主动收集集团及各事业部营销财务系统需求;

3)对于财务主导的系统,与集团信息科技中心等部门及系统项目团队沟通系统需求,提交系统需求说明,确认开发周期,有效控制项目开发进度、质量及成本;

4)与周边系统及部门进行积极沟通,提出系统开发、优化需求,确认系统开发周期,并跟踪开发进度。

5)定期组织各事业部各业务部门领导、营销财务副总监针对营销费用管理系统、管理会计平台等系统执行现状进行复盘评估,推动系统持续优化;

6)支持系统终端用户的交付培训。

1、流程优化:

1)负责梳理业务与营销财务相结合的全部流程,建设集团营销财务流程体系、流程优化管理制度,并协调各方资源推进流程优化工作的落地;

2)负责追踪、对标国内外集团性企业优秀流程实践,并与伊利特点相结合,识别现有流程体系的提升机会;

3)设立流程优化的目标,管理流程优化项目,牵头和协调流程相关部门进行项目实施与落地,对流程优化项目的进度和工作成果负责;

4)定期组织各事业部各业务部门领导、营销财务副总监针对营销财务流程现状进行复盘评估,持续优化;

5)支持流程优化相关培训;

6)主动收集集团、事业部流程优化需求,并及时提供专家服务;

2、信息化:

1)负责结合集团业财融合目标,承接企业营销财务与业务相关系统信息化战略规划的实施;

2)主动收集集团及各事业部营销财务系统需求;

3)对于财务主导的系统,与集团信息科技中心等部门及系统项目团队沟通系统需求,提交系统需求说明,确认开发周期,有效控制项目开发进度、质量及成本;

4)与周边系统及部门进行积极沟通,提出系统开发、优化需求,确认系统开发周期,并跟踪开发进度。

5)定期组织各事业部各业务部门领导、营销财务副总监针对营销费用管理系统、管理会计平台等系统执行现状进行复盘评估,推动系统持续优化;

6)支持系统终端用户的交付培训。