销售监管岗位职责

1、负责《产品定位报告》中项目营销总体思路规划的编制工作建议;

2、组织各项目公司制定年度营销执行计划和半年度计划调整;

3、负责汇总集团各项目月度、季度营销总体情况,编制各项目月度营销分析报告,向集团上报销售情况、营销费用使用情况和资金回笼等反映项目营销状况的信息,为集团决策提供信息支持;

4、负责集团营销“大件”(即广告策划公司和渠道代理公司)招标工作;

5、负责对集团各项目营销管控内容的落实。项目完成后,负责收集、整合、分析本部门相关数据,配合运营中心完成《项目后评估报告》的编写工作;

6、负责集团ERP项目中销售模块、客服模块的实施以及日常管理维护工作。及时会同总裁办处理和解决项目实施过程中出现的问题;

7、负责清算集团存量和结转数据。

8、营销标准化

9、建立集团营销线各项工作标准及工作流程。并落实相关监管职能;

10、指导、提升各项目案场标准化管理水平,建立良好的案场接待形象;

11、整理规范集团营销系统日常工作中的合同、协议内容,做好项目公司相关合同、协议范本的评审工作。

12、组织和落实集团公司营销队伍的建设、培训和业务学习