房地产投资总监岗位职责

房地产投资总监团队情况:下属团队中已有2总监(35岁以内),今年做下来,2人都不足以胜任团队总监的要求,所以无法从内部提拔团队长,只好外招。希望有团队管理经验及思路,其次是至少有过1~2个并购项目经验,知道大概的思路。

业务模式:中国市场趋于成熟,后续会出现非常多的企业间并购重组,按照现在的行情,收购方企业通常能从银行券商筹集到3~4倍杠杆资金,但被收购方企业的估值通常较高,可能要6倍以上杠杆才能拿的下,这当中的资金缺口就是诺亚并购夹层融资的业务机会,这类财务投资型的业务是诺亚非常擅长的,也是这么多年一直在做的类型,而且风险相对较低,因为我们主要看收购方企业作为信用主体的资质(因为担保条款担保物都靠它出),比如上市龙头企业出来并购需要资金我们都很愿意参与,而且诺亚这些年一共发了超5000亿人民币的产品,这些多年积累下来的交易对手(信用主体)基本都是行业龙头企业,都是后续可以持续挖掘的项目源。我们自己找这种并购夹层融资的资金需求(即承揽),自己负责理财产品设计及内部四轮过会(即承做)、通过自己的理财师面对我们的高净值客户及机构客户做资金募集(由另外独立的营销板块负责,不由产品中心投行板块负责)。团队情况:下属团队中已有2总监(35岁以内),今年做下来,2人都不足以胜任团队总监的要求,所以无法从内部提拔团队长,只好外招。希望有团队管理经验及思路,其次是至少有过1~2个并购项目经验,知道大概的思路。

业务模式:中国市场趋于成熟,后续会出现非常多的企业间并购重组,按照现在的行情,收购方企业通常能从银行券商筹集到3~4倍杠杆资金,但被收购方企业的估值通常较高,可能要6倍以上杠杆才能拿的下,这当中的资金缺口就是诺亚并购夹层融资的业务机会,这类财务投资型的业务是诺亚非常擅长的,也是这么多年一直在做的类型,而且风险相对较低,因为我们主要看收购方企业作为信用主体的资质(因为担保条款担保物都靠它出),比如上市龙头企业出来并购需要资金我们都很愿意参与,而且诺亚这些年一共发了超5000亿人民币的产品,这些多年积累下来的交易对手(信用主体)基本都是行业龙头企业,都是后续可以持续挖掘的项目源。我们自己找这种并购夹层融资的资金需求(即承揽),自己负责理财产品设计及内部四轮过会(即承做)、通过自己的理财师面对我们的高净值客户及机构客户做资金募集(由另外独立的营销板块负责,不由产品中心投行板块负责)。