控制事业部岗位职责

集团副总经理职责范围

依次列出每项职责及其目标

一、领导制定事业部年度经营计划和预算

1.根据总经理下达的年度经营目标,领导制定、修改事业部年度经营计划;

2.负责本事业部的财务预算方案、销售收入目标及成本费用控制、分配、使用方案。

二、计划实施监督

1.监督、控制经营计划的实施过程,对重大差异提出有效的纠正措施,以确保年度生产、经营目标的实现;

2.根据内外环境变化,负责组织提出经营目标和经营管理措施的调整、修订方案,重大调整方案,经分管总裁审批组织实施。

三、全面主持事业部经营管理工作

1.主持召开事业部产、供、销协调会,对重大事项进行决策;

2.负责领导公司员工队伍建设,任免中层管理人员,总助以上人员报集团分管领导审批;

3.负责产品的销售,确保年度销售收入目标的完成;

4.负责产品的生产及安全,按时为客户提供保质保量的产品;

5.控制事业部的成本和费用,审批事业部的财务支出;

6.负责事业部的资产管理,确保事业部资产的保值增值;

7.负责处理公司重大突发事件

8.确保代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动。

四、贯彻执行公司的各项规章制度,建立健全事业部的基础管理体系

1.贯彻落实公司的经营理念、方针、政策和各项管理制度;

2.建立健全事业部的生产、销售等各方面的基础管理体系,提升事业部的管理水平;

3.领导营造事业部组织文化氛围,落实公司的价值理念。

五、建立良好的沟通渠道

1.负责与总裁班子保持良好沟通,定期向集团总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;

2.领导建立公司与供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构等部门间顺畅的沟通渠道;

3.领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系。

任职条件

年龄:40-60岁

学历:本科及以上学历,汽车或管理类相关专业。

经验:20年以上相关行业经验,汽配从业背景。

专业技术资格:具有中级及以上专业技术职称。

专业知识:掌握企业发展战略、企业管理、汽车空调工程等知识,以及国家有关宏观经济政策、法律法规、国内外行业动态及产业市场与管理模式;熟知汽配行业动态

能力:

具有良好的领导能力、统筹规划能力、组织、公关与协调能力、分析与决断能力;

具有良好的承受压力和风险的能力。

英文精通,听说读写熟练。职责范围

依次列出每项职责及其目标

一、领导制定事业部年度经营计划和预算

1.根据总经理下达的年度经营目标,领导制定、修改事业部年度经营计划;

2.负责本事业部的财务预算方案、销售收入目标及成本费用控制、分配、使用方案。

二、计划实施监督

1.监督、控制经营计划的实施过程,对重大差异提出有效的纠正措施,以确保年度生产、经营目标的实现;

2.根据内外环境变化,负责组织提出经营目标和经营管理措施的调整、修订方案,重大调整方案,经分管总裁审批组织实施。

三、全面主持事业部经营管理工作

1.主持召开事业部产、供、销协调会,对重大事项进行决策;

2.负责领导公司员工队伍建设,任免中层管理人员,总助以上人员报集团分管领导审批;

3.负责产品的销售,确保年度销售收入目标的完成;

4.负责产品的生产及安全,按时为客户提供保质保量的产品;

5.控制事业部的成本和费用,审批事业部的财务支出;

6.负责事业部的资产管理,确保事业部资产的保值增值;

7.负责处理公司重大突发事件

8.确保代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动。

四、贯彻执行公司的各项规章制度,建立健全事业部的基础管理体系

1.贯彻落实公司的经营理念、方针、政策和各项管理制度;

2.建立健全事业部的生产、销售等各方面的基础管理体系,提升事业部的管理水平;

3.领导营造事业部组织文化氛围,落实公司的价值理念。

五、建立良好的沟通渠道

1.负责与总裁班子保持良好沟通,定期向集团总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;

2.领导建立公司与供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构等部门间顺畅的沟通渠道;

3.领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系。

任职条件

年龄:40-60岁

学历:本科及以上学历,汽车或管理类相关专业。

经验:20年以上相关行业经验,汽配从业背景。

专业技术资格:具有中级及以上专业技术职称。

专业知识:掌握企业发展战略、企业管理、汽车空调工程等知识,以及国家有关宏观经济政策、法律法规、国内外行业动态及产业市场与管理模式;熟知汽配行业动态

能力:

具有良好的领导能力、统筹规划能力、组织、公关与协调能力、分析与决断能力;

具有良好的承受压力和风险的能力。

英文精通,听说读写熟练。