车间宣传工作总结

【第一篇】：大修车间20xx年宣传工作总结，车间宣传工作总结

支20xx年宣传工作总结20xx年，大修车间党总支在段党委的正确领导下，以党的十七届四中全会精神和科学发展观为指导，紧紧围绕“凝心聚力，创新发展，亲情融入，争创一流”的政治工作思路，全面开展了“学保迎”“热爱铁路、珍惜岗位”“20xx年我心中的安全功臣、、、服务明星”和迎接建国六十周年等系列活动，积极探索实践“亲情化政治工作法”，充分发挥政治宣传工作优势去教育人，引导人，塑造人，鼓舞人，激励人的作用，增强了思想政治工作的针对性和有效性，为我段大修安全生产提供了坚强的动力支撑。截至20xx年12月31日，大修车间安全生产实现1825天的最好成绩。

一、领导重视、制度健全。我们根据洛供电党（20xx年）8号领导重视、制度健全。

文件《洛阳供电段新闻宣传工作制度》精神，制定了《大修车间新闻宣传工作制度》，在段对新闻宣传考核奖励基础上，车间对新闻宣传工作明确了责任目标、进行了任务分解、制定了奖罚措施并严格落实。

二、紧贴中心、紧跟形势。一年来，车间紧紧围绕各时期工紧贴中心、紧跟形势。

作重点开展宣传工作，上半年全面开展了“学保迎”、“热爱铁路、珍惜岗位”。下半年重点围绕建国六十周年、安全稳定、决战郑西客专等些列活动，开展了“升国旗、唱国歌、迎国庆”主题活1动，不仅激发了广大职工的爱国热情，也深化了“热爱铁路、珍惜岗位”教育活动。

抓好宣传队伍建设。

针对20xx年为支援“两线”开通，三、抓好宣传队伍建设。

车间人员变动幅度大，及时补充了通讯员队伍，采取以老带新方式培养的同时，我们于20xx年12月举办了一期通讯员培训班，全面提高了通讯员队伍业务素质。

四、坚持文化育人、不断提炼大修文化。近年来，结合大坚持文化育人、不断提炼大修文化。

修施工实际，提炼出了“一点都不能差，差点都不行”的大修理念、“大修设备竣工之日，精品设备建成之时”的大修目标。

“顾全大局，负重攻坚，团结协作，吃苦奉献，精益求精，只争朝夕”的大修精神。在全车间党员职工中开展了“五比五争五放心”活动，即：比安全，我是大修人，落实规章在前；争一流业绩，设备是我干，质量请放心；比质量，我是大修人，执行标准在前；争一流设备，今天我在岗，工作请放心；比纪律，我是大修人，尊章守纪在前，争一流素质，收料我在场，回收请放心；比干劲，我是大修人，关键时冲在前，争一流精神，现场有我在，安全请放心；比作用，我是大修人，模范带头在前，争一流形象，对子是我帮，组织请放心。基本形成了大修文化内涵，这种文化激励着一批有一批大修人不怕困难，团结进取，建设了一个又一个精品工程。

五、为生产任务全面完成提供了强有力支撑。面对时间紧、为生产任务全面完成提供了强有力支撑。

任务重、标准高的各项施工任务，车间干部职工无私奉献，在异常艰巨的任务和极其困难的条件下，不讲客观讲主观、不讲困难讲责任、不讲条件讲标准、不讲辛苦讲效果，全力以赴的投入到2各个项目施工中，以无私奉献的精神、精益求精的作风和攻坚克难的壮举，圆满完成了灵宝、焦村两站场20.371条公里接触网大修任务及白马寺站场4个锚段4.99条公里设备病害处理任务，提前完成了阳店～灵宝区间3、4、5、6锚段5.7711条公里的部分区段扩能改造任务，基本完成了洛阳南----三门峡南255条公里客专平推检修、缺陷处理任务。

通过一年的努力，先后在段政工在线、洛供信息刊登信息图片、理论调研等文章186篇，其中理论调研、心得体会20篇，中原铁道报、东方今报等采用13篇。制作宣传展板7块，出宣传板报24期，制作固定宣传标语牌50块，悬挂横幅12条，电子展板2块，较好的完成了宣传工作。大修车间党总支XXXX年年元月14日3

【第二篇】：车间宣传稿件，车间宣传工作总结

效整洁干净的过道、摆放整齐的工具、明洁光亮的控制室??走进轧二车间，焕然一新的面貌让所有员工都感觉清新舒畅，这正是最近轧二车间开展现场整治活动取得的重大成果。

针对轧机复杂的现场环境，为妥善解决以往遇到的一系列“脏”“乱”“吵”“杂”问题，车间在搞好设备管理、精心组织生产、保障产量、质量和安全的同时，因地制宜，对所属的过道、库区、控制室等关键区域进行了科学细致的规划，本着高标准和严要求，从两方面加大现场管理力度，取得一系列显著效果。

一是以地面整洁作为现场治理的重点，通过对控制室加装木制地板，走廊过道库区等地面区域进行刷漆和定时清扫拖洗，极大的改善了轧机生产的工作环境，同时出台相关规定，员工严禁在控制室吃零食，看书刊杂志，工作现场严禁随地吸烟，不准随地吐痰，乱扔垃圾；按不同区域要求走专用过道方可进入。

二是以物件摆放作为现场治理的保障，制定和完善物件摆放办法，开辟专门区域，对生产工具、清扫用品、检修设备等整齐划分，所有物件置于指定区域内并且做统一的标识，做到定置管理。

在生产现场堆放的常用品，包括压板、轴承、侧导辊、工作辊、一二中间、支撑辊等全部做到专架专放。

双措并举，持续改进，舒爽的工作环境激发了车间每一名员工“爱美”的积极性。从行走通道到操作平台，从操作室到休息室，处处整洁有序，干净明亮，每个角落都呈现出一种现代轧二，文明轧二的崭新面貌。

【第三篇】：XXXX年生产车间工作总结，车间宣传工作总结

总结回顾13全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作

一、积极配合各部门确保完成生产任务在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通。当生产计划需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，以及时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。

二、严把质量关1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识。

车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。

随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在积极努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。

2.稳步提升的人员竞争力我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将陆续有老员工退休，车间将新员工的培养作为重点项目来抓，以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代90后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生观、价值观。引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段，调整积极心态，培养良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、维修维护保养，并以考试的形式对学习效果进行考核。3.

新设备、新技术提升生产能力我公司所使用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技，今年较去年又新增了QG-37气流网带干燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、TDP-600大型破碎机一台、剁刀机二台，加工小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台，使车间的加工能力在去年的基础上又提高了40%以上。通过9月份的人参加工项目的初步摸索，总结为生产设备是限制生产能力主要瓶颈，因此公司在10-11月份对人参烘干房进行改造扩建、并建设了人参净制房、购买了大量的晾晒干燥工具、新增了人参蒸箱一台、现在筹划建设的楼顶阳光房项目将大大的降低干燥的劳动强度、节约生产时间。突破设备的瓶颈后预计明年人参的瞬时加工能力、总能力将是现在的三倍以上。为了能够满足需方对炮制品种产量需求，公司于11月份新购入了5T蒸制箱一台、多功能提取罐一台，使炮制工序的生产能力增加了一倍。随着车间新技术、新原理的生产设备的增加，在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了新的要求，要求员工要会使用、会维修、会保养、而且要能创新。

车间对现有设备的小改进如

转盘式切药机的电机护板、剁刀式切药机的底座等。合理的生产安排、熟练的操作技能、正确维护保养才能够完全的将设备的全部能力发挥出来，车间将通过不断地培训学习、加强现场管理、设备管理来保证生产设备安全、有序的正常运转。

4.物料管理不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终会体现在生产上。为了能够满足不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格按照生产管理部下发的生产计划和需方信息，按照药典要求并有针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对，减少误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清晰明了。物料管理员、质检员严格监督物料平衡，出现偏差立即按照偏差处理规程执行。

在严格按照GMP的物料管理执行的基础上，车间建立了物料收率统计、物料接受发放登记制度，凡是与物料管理员直接交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，出现差错有据可查、责任到人，从而增强了员工物料管理、质量管理的责任意识。

5、环境卫生车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持。全年多次迎接大、小型参观数十次，面对中药饮片加工生产的特殊性，多次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境，能够给予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下基础。一个良好的生产环境，代表了一个企业的管理水平、员工素质和企业的整体形象。我们将不懈努力的保持下去，并争取做得更加好。

三、安全生产1.年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。另外，今年对《消防安全紧急疏散预案》、《消防安全知识》、用火、用电、节约用水等多方面安全知识进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。

2.车间对安全事故做到了齐抓共管。九月一名员工将烟火带入车间，车间配合人力资源部对当事人进行教育及严格按照人力资源管理规定执行。

车间对此事高度重视，再一次对全体员工进行了安全教育培训，增强员工的安全意识。车间安全员严格履行安全职责，做到平时多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住安全重点，一旦发现安全隐患的苗头，就一直采取跟踪、改进等相应的措施，杜绝安全事故的发生。车间力争做到人人讲安全，人人懂安全，人人做安全。

3.通过车间工段、班组、安全员的细致工作，车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。

四、优化车间管理、加强团队建设1.员工薪酬车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数分配方式的决算方式，通过近大半年的施行，车间员工的生产积极性有了显著的提高，薪酬与每日的工作息息相关，每个员工都有了积极主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是现在员工的普遍心态。但此种方式也有一定弊端，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督，并提高了相应的质量问题的处罚力度，通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上围绕着质量第一的管理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违背的行为都是不可取的。

2.整体素质的提升人员是企业存才的最基本单位，是企业的未来发展的主要决定因素，是企业总体竞争力的体现，因此提高员工整体素质是车间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到省内参加与GMP相关的培训、到延边公司参加生产管理类的培训、公文写作基础知识培训，提高了员工的管理水平。公司与摩尔拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练，通过此次训练，达到了预期的训练目标，增强了团队凝聚力、建立高品质沟通、拓宽思维、增强员工抗压能力、解决问题的能力、团队协作能力和执行力，使我公司员工的整体素质得到明显的提升，并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生打开新的一页。此次活动受到员工的一致好评，对员工的生产生活产生了巨大的影响。

3.丰富员工业余文化生活，增强车间凝聚力公司于8月份举办了全厂职工的球类运动会，车间在比赛前组织员工利用个人休息时间训练，车间员工在完成生产任务的同时不畏炎热、疲倦，始终用饱满的热情为车间的荣誉而战，赛场上的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的体现了车间员工的精神面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、洪亮的口号为车间队加油助威，通过此次运动会，车间员工的凝聚力、团队合作能力得到了很大的提升。在比赛中我们赛出了友谊、赛出了风格。五、明年的计划与目标XXXX年年就要到了，在即将开始的新的一年的工作，车间将继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和工段，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产管理部下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到安全生产，消除隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。随着生产设备的逐渐增加，生产产能的逐渐放大，对外市场的不断推展，车间在新一年的工作任务将会任重而道远，我们会积极配合各部门、努力完善生产现场条件完全符合GMP要求，高标准的完成XXXX年年的各项工作。