企业工作总结

【XXXX年企业工作总结】

***********有限公司XXXX年年度工作总结暨目标计划XXXX年年，受国内宏观调控、经济增速放缓的不利影响，**公司的经营遇到了不少困难。但**公司毫不畏惧、迎接挑战，在公司董事会的正确领导和经营班子带领下，依靠和发挥全体员工的力量，紧扣主营业务，调整经营策略，加强规范管理，取得了一定的经营业绩，现将园林公司XXXX年年度经营情况报告如下

一、XXXX年年度经营情况（一）生产经营概况截止12月25日，公司实现主营业务收入6510.32万元，完成年度计划指标的95.74%，实现净利润700万元，回款2148.31万元，回款率达33%。

其中园林工程收入5800万元，完成计划指标的96.67%，；苗木销售收入570万元，完成计划指标的71.25%。公司业务规模持续增长，盈利能力不断提升，营业利润不断增大。

（二）经营管理工作开展情况1、工程建设XXXX年年，公司实现**工程建设收入5800万元，完成年度计划指标的96.67%，收回工程款1572.95万元，回款率达27.11%。先后完成**景区主入口北片区提升改造景观工程BT项目、***二期会所主干道及样板房绿化工程、***室外景观工程、***两侧绿化工程**大道与**路平交口小广场工程等一批具有较大影响力的园林工程施工建设，并圆满完成**厂绿地养护项目，得到广大客户和社会各界的一致认可，有力扩大了公司品牌知名度和美誉度。

2、苗木经营截止12月25日，公司实现苗木销售收入570万元，完成年度计划指标-1-的71.25%，回款509.10万元，回款率达89.31%，另完成工程调拨结算127.90万元，对外业务赠送用苗24.57万元。年内新开发客户18家，新老客户累计发展到82家，其中年度合作金额10万元以上的客户达32家，建立了****（集团）、****房地产等优质客户。

全年完成苗木采购1284.47万元，其中用于工程项目的苗木采购361.14万元，占采购总额的28.03%；用于基地建设的苗木采购906.87万元，占采购总额的70.60%，支付苗木采购款1283.61万元。所有苗木产品验收平均合格率达90%以上，建立了省内外一批知名优质供应商，有力保障了在建工程项目和基地建设的顺利进行。

3、生产建设XXXX年年，公司各基地新增苗木栽植620806株（袋），截止12月25日，公司基地库存苗木数量达1297745株（袋），其中乔木279514株，球体26957个，灌木8859株，地被977163袋，盆景5252盆。

完成**基地开发建设500亩，完成蓄水池建设、土地平整、道路铺设、水网铺设、电网安装、喷灌安装等基础设施建设，完成新增苗木栽植35619株，其中乔木24288株，球体11331株。

建设**观赏苗木交易中心钢架温室大棚，已完成基础建设投入242万元，于10月份完成钢架大棚主体建设，目前处于临街外立面及内部办公区建设施工阶段，预计XXXX年年3月完工并投入运营。

4、综合管理在行政办公方面，除做好公文处理、档案管理、会务组织、后勤管理，安全保卫等各项工作外，配合集团公司ERP系统的建设和应用，完成流程、表单的制作和完善，配合集团完成公司苗木资产登记抵押贷款材料的编制上报，此外顺利通过了工程业务方面的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的认证，成功组织申报**省农业科技示范园项目，申报建设-2-乡土树种绿化苗木培育基地建设项目，获得***联合会专项补助资金30万元，完成了省林业产业龙头企业复审答辩，组织完成第八批农业产业化经营与农产品加工省级重点龙头企业申报工作，目前已通过网上公示。

在人力资源管理方面，较为圆满地完成了人员入职离职管理、薪资发放、社会保障、工伤事故处理（XXXX年年遗留）等各项工作，重点开展了各项培训教育工作，先后组织员工55人次进行专业技术职称评审、安全员培训取证、项目负责人培训取证、城建行业从业人员上岗资格培训取证各项工作；邀请四川国光公司、用友公司等合作机构就企业信息化、苗木病虫害防治等方面做专业培训指导，并组织对营销部、生产部、技术部的管理人员和业务人员进行业务能力的考核测评，取得预期效果。

5、安全生产XXXX年年，公司全力加强安全生产管理，安全防范工作得到各级领导的重视，员工安全生产意识显著增强，公司安委会认真抓好各部门、各时期安全生产的监督、检查和落实，今年公司未发生一起重大安全事故。

二、存在问题和不足1、计划指标和既定任务未能全面完成截止12月25日，公司收入指标、利润指标、回款指标均未完成董事会下达的年度计划指标，主要是市场拓展能力不足，参与市场竞争能力不强；专业技术和管理团队匮乏，项目运营能力较差；年内建设项目以市政工程项目为主，行业特点导致回款周期长，回款困难大。

苗木交易中心建设项目、**基地建设项目、**基地苗木产品结构调整等既定任务未能如期完成，一方面董事会决策部署有变动调整，一方面经营管理层及经办部门和人员对工作指令的理解认识和执行力不够，畏难情绪明显，这些问题值得公司经营管理层深刻反省检查，并在XXXX年年工作中认真研究解决。-3-2、勤勉尽责不够，管理水平不高经营管理层勤勉尽责、敬业奉献程度不够，工作中存在畏难情绪，执行力不够坚决，对各项工作的监督、检查和考核不到位，由于决策不够审慎，导致**基地新；中层管理人员普遍缺乏忧患意识、风险意识、大局意识、成本意识和服务意识、在施工组织、质量管理、成本控制、安全生产、团队建设等方面缺乏有效的措施和手段。

3、综合实力弱，竞争力不强公司现阶段自身运营能力和造血能力薄弱，业务运转尚离不开集团公司在资金、项目上的支撑；高学历且具备中高级技术职务及工程类执业资格的专业技术和管理人才匮乏，目前仅具备园林施工贰级资质，缺乏安全生产许可、风景园林设计专项资质及市政资质，在承揽园林工程业务的规模和范围方面均受到限制，项目评估分析能力、工程投标能力、设计实力、施工能力仍很薄弱。

基地建设和管理尚处于初级水平，苗木产品结构亟待调整，土地综合利用率有待提高；产品规划缺乏商品生产目标、生产周期、经营成本和效益目标的分析、核算和确定；苗木产品规模化、标准化、精品化程度低，与市场接轨不足，产品市场竞争力弱，苗木经营仍处于被动局面，缺乏稳定、优质的大客户资源。

三、XXXX年年度经营计划XXXX年年是充满希望和机遇，又面临挑战和考验的一年。十八大提出的生态文明建设，将经济、政治、社会、文化、生态建设融为一体，“美丽中国”和新型城镇化建设，承载着园林行业的梦想。**公司XXXX年年工作总的指导思想和中心任务是：认清形势，稳中求进，围绕集团公司董事会下达的年销售收入10000万元，净利润20xx年万元，回款率80%的经营指标，经营目标和主营业务，夯实业务基础，调整产品结构，创新经营模式。在稳定主营业务收-4-益的基础上，确保经营计划和预算目标全面完成，实现公司可持续发展。

（一）抓组织领导，建立经营目标责任制严格按照集团公司董事会的决策部署和下达的经营指标，公司经营层认真研究产业形势，明确市场范围和客户资源，为切实有效地推进工作，将经营目标责任落实细化到相关职能部门，与部门负责人签订经营目标责任书，将重要经营指标和工作任务列入部门考核事项，做到有布置、有检查、有落实，从而形成上下联动、各方协调，全面推动各项业务稳步健康快速发展的工作格局。

（二）抓改革创新，努力建立现代企业管理制度切实推进ERP的应用、全面预算管理和经营目标责任制，完善改进公司经营战略、管理模式、组织结构、业务流程和管理机制，努力实现公司管理水平和生产力水平的跨越式发展，提高市场竞争力。

（三）抓结构调整，加快发展主营业务按照“稳健、提质、增效”的原则和搞好规划、突出重点、形成品牌的要求，坚持走规模化生产、市场化引导、集约化经营、标准化管理的路子，全力抓好工程建设、苗木经营、绿地养护三大业务的结构调整和优化。一是在稳定现有工程业务基础上，着力落实**小区、***家园、**小区二期、**交易中心、**路绿化、***地产绿化等工程项目的项目承揽和施工建设，力争XXXX年年实现工程收入9500万元。二是加快调整产品结构，打造拳头产品和特色产品，立足**，辐射**，稳步扩大苗木经营业务，力争XXXX年年实现苗木销售300万元。三是围绕***厂绿地养护项目，逐步拓展绿地养护业务，力争XXXX年年实现养护收入250万元。

（四）抓生产建设，着力保障业务需求继续调整苗木产品结构，合理规划基地布局，推进基地基础设施建设和苗木栽植工作，不失时机地把握生产环节，科学合理地制订年度生产养护方-5-案和技术措施，努力打造规模化、标准化、特色化的苗木产品，保障自建工程项目和对外销售需求。研究抵御各种自然灾害的方法和措施，降低由此带来的苗木损失。抓紧完成苗木交易中心的基础建设，尽快投入运营。

（五）抓教育培训，提高经营管理水平围绕公司资质管理和队伍建设，由办公室组织制订年度培训计划，重点落实和组织公司员工参加各类职称评定、专业技术资格培训取证、执业资格考证、继续教育获证等。针对性加强对各级管理人员在市场经营、内部管理、团队建设方面的培训提高，努力提升经营管理团队的专业水平。让我们满怀信心地跨入新的一年，攻坚克难创佳绩，把握机遇攀高峰，全面完成和超额完成全年的各项经营计划和工作任务，努力创建吉成园林更加美好的明天。**********有限公司XXXX年年12月1日-6-

【XXXX年企业工作总结】

江西和茂生态农业科技有限公司XXXX年年工作总结暨XXXX年年工作方案XXXX年年以来，公司在董事会的正确领导下，边探索边学习，边奔跑边调整，完成了以工矿加工业务牵引战略到以生态农业“一体两循环”战略的调整；确立“平台化”的发展思路及提出“金融支持、技术服务、统一销售”三大平台支持理念；完成了从知识结构、年龄结构及专业背景等维度进行的团队重建；落实目标管理，拉开管理层次，重构管理秩序，重塑公司形象。XXXX年年，对于和茂来说是具有里程碑意义的转折之年。

——这一年，在赣县县委县政府、沙地镇政府的关心和支持下，在三送工作组的指导下，在村组的配合帮助下，公司扎根沙地农村，服务三农，探索发展新型农业合作发展模式，努力创新农业经营服务方式，得到了政府的肯定和广大农民群众的拥护，公司形象得到明显改善。

——这一年，公司团队建设卓有成效，团队得到精简，更加适应“平台化”公司，年龄结构、知识结构和薪酬结构都得到了较大改善，打造了一直敢于担责、善于担责的队伍。

——这一年，公司既定项目建设推进有条不紊，确保了安全第一。

特别从下半年开始，概算、预算、决算流程明细，有效遏止了“黑箱”操作，节约了大量资金。

——这一年，公司加大了制度建设力度，着力改变“有禁不好止，有令不好行”的局面。特别是本着“效率、适宜、管用”的原则，奖罚分明，以奖为主，重新进行制度修订，管理成本大大下降。

一、XXXX年年度工作基本情况本年度公司还处于全面建设投入期，各项工作的展开面临着重重困难。不过我们在公司董事会的正确领导下，紧紧围绕着公司既定的工作目标，全面加强企业管理，平稳地完成了企业经营上的过渡，在困难中寻找机遇、抢抓机遇、谋求发展。在公司全体干部职工的共同努力下，逐步理清了工作思路，初步建立起精干高效、敢于担责的团队，建立健全了各项制度，示范基地框架初步达成，公司的形象也得到了很大的改善，较好地完成了各项工作任务目标。同时公司“市级农业龙头企业”“规模化肉牛养殖示范小区”等申报已进入程序，“土壤改良剂”国家专利公告期将满，与中国农业大学等合作机构的合作关系进一步加深，国家级科技计划及科研课题拟落户公司，企业的综合竞争实力得到进一步提升。

回顾一年来的工作，主要有一下几个方面

1、组建公司支部，建立健全组织在集团公司的要求和上级党委的正确领导和关怀下，公司党支部正式成立，由陈宏仁同志担任党支部书记、纪检委员，罗良清同志担任组织委员，廖洪禹同志担任宣传委员。公司党支部现有党员5人，发展入党积极分子3人。成立了工会、妇委会、团委等群团组织，其中工会的建设成为了赣县民营企业党建工作中的示范点。

2、注重企业文化，乡邻和睦友好企业的文化就是一个企业的价值观，就是企业的“为人处世”的标准。公司借着内部团队建设重大调整的契机，将公司的文化建设定位在讲正气、树正义，关怀员工，和睦乡邻。

讲正气，就是不能惹事，更不能怕事。

公司决不允许员工打着公司的旗号在外面有欺压欺诈行为，进行违法乱纪的事情；也决不允许任何组织、任何个人来威胁我们公司员工，损害公司合法权益。树正义，就是要在公司内部树立公平公正的氛围，彰显“付出就会有回报”，提倡“学雷锋不让雷锋吃亏”关怀员工，。

和睦乡邻，就是讲仁爱，就是体现公司的人文关怀。

公司通过一系列关怀员工、关爱乡邻的具体举措，体现出了公司的人文关怀。

3、队伍精干高效，结构趋于合理。人工结构分析表编制单位：江西和茂生态农业科技有限公司XXXX年年上序号项目名称半年123年龄结构30岁以下30岁以上50岁以下50岁以上小计456知识结构大专以上中专及高中初中及初中以下小计1323642129214228.57%21.43%50.00%XXXX年.1-12XXXX年年比率下半年30.95%54.76%14.29%17822714672751.85%22.22%25.93%23.28%0.79%-24.07%单位：元比率62.96%29.63%7.41%增长比率32.01%-25.13%-6.88%备注公司全年招用当地村民作为公司产业合作工人，全年累计用工3000余人/天，给当地村民带来劳务收入在20万元以上。4、狠抓整体规划，项目有序推进公司依托在建项目和现有资源整体规划“莲花农庄”项目，并通过了审批。其概念性整体规划、控制性详细规划和关键节点修建性详细规划已经完成，其中科研大楼主体土建工程已经完成，宿舍楼已经启用，和茂肉牛养殖基地已经启用，公司院内平整、绿化工程正在进行，母牛繁育基地及体验中心工程正进行施工准备。整体项目在进度控制上略有不足，比如说肉牛养殖基地工程，比原计划延后了一个来月，但整体工作平稳有序，确保了安全第一。

5、养牛试验成功，探索合作模式公司自去年11月底进了5头鲁西黄牛和5头渤海黑牛，平均增重在600斤/头左右，折合日增重约1.6斤/天，由于这些牛是阉割牛，脂肪多，且沉积在肌肉条纹间，是准备生产高品质雪花牛肉的，此增重速度较为理想。

6月29日进西门塔尔19头，于迄今已出栏18头。

牛日增重数据平均在2.3斤/天左右（包括应激期及今天反常高温天气的影响）。

公司于11月17日从河北省张北县肉牛交易市场进回60头架子牛，目前正平稳渡过应激期，整体状况良好。

合作模式早已确立，普及教育及一些现实问题的处理尚需时日，此项业务还有待发展。

6、规范内部管理，完善各种手续公司有条件转赠股权因条件未达成，已作收回处理，目前各项手续已经完备。公司卫生防疫证已经办下，经营范围已作变更，后续免税证已经办妥，土地使用权预计明年4月可以办下，其余相关证照、许可等相关事宜正在处理之中。

7、公司一些历史遗留问题的处理按照轻重缓急，大部分已经处理妥当，尚有砖厂筹建一事尚未明朗，刘修海采矿队事务处理正按照程序走。

8、努力争资争项，确保目标实现XXXX年年，公司更大的精力放在自身内部的调整上，可以明显地看到，经过这样一种内在的自我挣扎之后，公司无论是内部的管理秩序、运营效率，还是对外的形象以及和政府及周边的关系，都有了长足的进步。不过也同时耽误了一些重大工作的进度，比如说市级农业龙头企业的申报。申报工作一般集中在年初的3、4月份，但今年的这个时候，公司无论是从意识上还是硬件准备上都很不够，不过经过下半年的努力，各方面已经准备妥当，只待来年。同样的，类似坑口前库湾堤坝修整立项及闸门修建立项等争资争项工作，或已经打上报告，或做好了相关的努力，已经布局，只等待来年的结果。

二、XXXX年年工作思路（一）坚持方向和茂公司的战略方向必须坚持，即建设集休闲农业、观光农业、体验农业于一身的现代农业。

（二）树立旗帜要树立起一杆鲜明的旗帜：即苏区振兴，和茂在行动。我们一切工作都是围绕赣南苏区振兴，充分利用和君集团的人才优势和资源优势，搭建金融服务平台、技术服务平台、销售服务平台，与企业农户进行合作，建立种养基地，打造原生态品牌，带动农民脱贫致富。

（三）明确目标和茂公司的目标是打造全国一流的现代农业企业，实现一二三产业全面协调和可持续发展，借力资本市场成功融资上市，以实现让农民得实惠，员工得成长，政府得政绩，企业得利润。

（四）认清形势应该从三有方面去认识：和茂公司有前景、有品位、有困难。

1、有前景。

（1）有坚强的后盾。我们必须清醒地认识到：和君集团就是我们坚强的后盾；当地百姓的拥护是我们坚强的后盾；员工队伍人心的凝聚是我们的坚强后盾；当地县乡两级政府及村组的支持是我们的坚强后盾。

（2）和君在赣县的事业蓝图徐徐展开：上善缘电子商务、和君商学院分院、和君小镇、和茂现代农业示范基地。

（3）基地有十大项目

1)科研中心。正在等待建设用地指标的落实。建成的科研中心将成为员工、农民、技师技能培训中心，现代农民农业技术讲习所，和君和茂的展示中心，食品研发中心，动植物实验室、研究中心，高管办公室。

2)太阳能发电站。下面厂房改建为钾钙硅微孔矿物肥生产示范线，在房顶上铺设太阳能发电系统，总面积约一万平方米，可实现年发电量40万度电。

3)珍稀植物园。涵盖和茂小院、科研中心广场和母牛繁育示范基地绿化园区，把赣南所有的名贵稀有植物都在这里有体现，有铭牌、有身份、有科普，成为一条别样的风景线。

4)体验中心。成为城市居民家庭休闲娱乐、亲近自然、体验农业农村风貌的场所。

5)循环经济示范基地。在基地内实现“草-牛-沼气发电-抽水灌溉/沼液施肥”的生态循环链。

6)母牛繁育示范基地。养殖一定规模能繁母牛，试验、示范母牛养殖/选种/繁育技术和科研成果，并进推广传播。

7)肉牛养殖示范基地。养殖较大规模育肥牛，试验、示范肉牛养殖/肥育技术和科研成果，并进行推广传播。

8)综合种养示范基地。在田间草丛林下进行鸡鸭鹅等家禽的纯天然原生态的放养，通过相对封闭的空间范围搭建生态平衡系统，实现高端品质养殖。

9)生物食品示范基地。和茂作为和君食品供应基地，必须形成一定的种植/养殖规模，并提供足够的产品输出。

3000亩水稻基地，3000亩的蔬菜基地。

3000亩的甜柚脐橙基地，3000亩油茶基地，10000平方米的水面立体养殖。10)国家级的湿地公园。赣县已经成功申报国家级湿地公园，大湖江湿地公园，并且已经组建机构国家级湿地公园办公室，归口林业局管理的正科级事业单位。有了牌子，有了概念，但是还没有形成一个基地。我们要顺应这股东风，利用沙地镇芳村塘背塆这边便利的自然条件和地理条件，协助打造出一个精品示范点来，带旺这一片的人气，并藉此实现公司的快速发展。

2、有品位（1）领头雁的品位高。王明夫、刘纪恒有气魄、有胆略、有智慧、有胸怀，同时在业界和学界都有很深远的影响力。

领导人的品位，决定了事业能否做久。

（2）“不与民争利”的理念指引，帮助当地农民发展产业。公司的格局，决定了事业能否做大。

（3）企业文化氛围浓厚，事业才能够做强。和茂公司企业文化传承自和君文化，是一个讲正气、讲关怀、讲仁爱的公司。其企业文化至少可以从三点来体现

1)关心关爱员工。建立了谈心谈话制度和一对一帮扶制度，有针对性地解决员工的思想问题和现实问题；实现月份员工集体生日聚会，让员工体会同事间的友爱；实行员工及直系亲属疾病/重大事件探望制，让员工体会组织的人文关怀，等等。

2)员工的激励机制。

公司的制度精神是奖罚分明，以奖为主。

公司通过建立科学合理的绩效考评机制，明确员工的职业晋升通道和薪酬晋升通道；通过实行在同行业、同地区内具有竞争力的薪酬水平，保障对人才的吸引力；通过鼓励带薪学习、考证，以及报销部分或全部学习培训费用，促进员工的自我提升。

3)社会责任的体现。公司扎根当地，就要对当地乡亲给予足够的关怀。今年已经实现了周边乡亲的红白喜事，都有专门的工作人员前往探望。往后我们将在保持既有做法的同时，加大对当地乡亲的关怀力度，妇女节、儿童节、重阳节针对留守妇女、儿童、老人进行对应的关爱活动；进行有针对性的助学助贫活动；进行关爱乡村教师活动。

3、有困难1)2)3)公司的历史遗留问题，给公司发展造成一定困难。