工作作风检讨书推荐

我是20xx年进入金富雅的,先后做过业务工作、督导工作、产品工作、培训工作,在工作中,我习惯去总结自己的的优点和贡献。不愿意去看到自己的缺点和谬误。习惯的认为自己是规则的建立者和执行者,却不愿意去承认自己是规则的破坏者。藐视一切规则,丧失了敬畏之心。习惯夸大自己的功绩,掩盖自己的错误,掩盖自己对公司和同事造成的伤害。在我的身上有很多不好的特质: 对待同事外宽内嫉,表面上挺宽容的,其实内心里面傲慢骄横、心胸狭窄、猜疑嫉妒、嫉贤妒能、出言不逊,看不惯任何人超越自己。对待工作偏激偏见、武断草率、冲动莽撞、固执轻薄、因小失大、一叶障目、以偏代全。对待自己的时候自以为是、自持才高、居功自傲、邀功请赏。对待公司规定满不在乎、藐视法纪。对待别人的建议和批评,表现出顽固不化、拒不接受,还编造谎言、欺上瞒下、自作聪明。自己做的坏事暴露了,就死不认账、死都要拉人垫背。在管理层内部,搞个人主义、自由主义。在学习上不要求进步,甚至固步自封、因循守旧。遇到有人破坏公司规定,破坏团队文化,影响执行力的时候,那个或者隔岸观火、或者煽风点火、或者助纣为虐、或者落井下石的人也是我。

更有干一些低级庸俗、荒诞无稽、失信于人、失德于人的事情。更有表里不

言而无信、透支信用、哗众取宠、颠倒黑白、无理取闹的做派。更有无知无畏、高调叫嚣、见利忘义、以权压人、以势欺人、肆意妄为、纵欲而不加收敛的言行。更有消极怠工、擦边打混、缺乏执行、阻碍执行、传播负能量的习惯。

以上种种,或多或少,或轻或重,已经成为了我个人的思考模式,行为模式,也成为了在座很多人的工作生活方式。

我忘记了己所不欲,勿施于人的道理,一边埋怨别人无法沟通,一边却做着决绝沟通的事。看人顺眼就沟通,看人不顺眼就不沟通。心情好就正向沟通,心情不好就负向沟通。完全忘记了自己的责任和义务。无法从各种争论、埋怨、被动、消极中抽身出来,去看到目标,去追求目标。

我到处说别人表里不一,心胸狭窄。自己却在用天真的笑容掩盖无情的杀戮。背地里讲别人的坏话,摸黑领导和同事,成为了家常便饭。很难从自己嘴里吐出对同事的真诚赞美和认可。

我在管理工作中,三天打鱼,两天晒网,好的管理举措总是执行不彻底,对公司的管理制度,领导任免,职能划分,总是有很多抱怨,在工作中时不时的就传递这种抱怨和不信任。对待管理工作,很多时候是在走形式,是在应付检查,甚至是在情绪化的,是在追求短期的个人利益和小团队利益。缺乏大局观,缺少整体观,却总是以一片赤诚、可见天日、一心为公、舍我其谁来标榜自己。片面的认为自己为公司说了几句好话,做了几件事,就功高盖世,看谁都不顺眼。

我总是爱占公司的便宜,有很多侵吞公司财产的行为。也经常由于管理不善,浪费公司资源。比如完全可以坐公交,我非要打的。费用报销的时候,总是想办法多报销。发现别人在浪费公司资源的时候,我也会一起参与其中,还劝慰自己这是为了不脱离群众,不吃白不吃,不拿白不拿,反正金富雅不是自己的,毫无敬畏之心。从每一件小事,都可以瞥见,我自己并不是那个能为金富雅尽到责任的人,更不是能为这个团队尽到责任的人。对那些愿意为金富雅尽到责任的人,我又极尽挖苦讽刺之能事,唯恐天下不乱。偶尔有一两件事,我为公司节约了一点经费,创造了一点效益,就满世界宣讲自己的功德。

总是对别人充满怀疑,却从来不怀疑自己。总认为别人都是别有用心,自己才是心如明镜。总是带着有色眼镜看待别人,却从来不审视自己。总是责怪别人的职业素养低,总是拿着放大镜找别人的缺点。总是把别人的橄榄枝当做毒箭。总是受不得一点委屈,稍有不如意,就以为自己是屈原,哭着喊着要民主,要平反。任意发泄自己的情绪,任意表达自己的不满。甚至可以在工作会议上大肆宣泄自己的不满,或者把工作会议冷漠化,甚至把工作会议妖魔化。虚伪的高举着民主管理的旗帜,实质上却干着纵欲妄为的龌龊事。

每个人的欲望不加以限制,就不会有真正的民主。民主需要建立在责任的基础之上,民主需要建立在控制私欲的基础之上。民主式管理也好,参与式管理也好,集权式管理也好,最重要的不是管理形式,而是这个人能不能尽责任。能为部门尽责任才是部门领导,能为企业尽责任,才是企业领导。从这个角度讲,我根本就不配谈民主。因为我所追求的民主,实质上是个人主义膨胀,私欲物欲膨胀。

今年开工以来,我一直都觉得自己很憋屈。工资没见涨高,工作业绩没人肯定,工作量还在加大,工作方向还没有界定,就开始了肆意妄为的情绪发泄。3月份,在吴兴典、邓发川、张应全组织的大学生过电网励志培训会上,我作为裁判员非但没有干好自己的本质工作。还借题发挥,否定邓发文总裁的讲话,树立了坏榜样,破坏了整个团队的执行力,影响非常恶劣。4月份,在公司高层述职会议上,我更是哗众取宠,以消极参会的方式,对抗邓发文总裁的讲话,再次破坏了整个团队的执行力。这种对抗领导讲话的方式,对领导投不信任票的方式,成为了非常坏的榜样。最终助涨了整个管理团队,以发泄情绪为荣,以暴跳如雷为荣,以简单粗暴为荣,以抗拒执行为荣,以哗众取宠为荣,以诡辩狡辩为荣。

其实这是我一贯的行为模式,我对待公司各部门领导和同事,一向如此。却很少有自审自查、自觉自改。美国有位黑心天使。利用自己做医生的职务权利,毒死了至少263位住院病人。他说,坏事做多了,做久了,就习惯了,逐渐就感觉不出来是在干坏事了,甚至对干坏事有了快感。慢慢的就会认为自己其实是在干好事,是在帮助病人解除痛苦。

古人云:勿以善小而不为,勿以恶小而为之。积羽也能沉舟,因小过也能失去大德。不要小看自己所犯的错误,一个又一个小错的积累,能使人生毁于一旦。特别是在我们这样一个信息社会和团队工作环境中,很容易以讹传讹,一个小的错误,会越传越错,就会爆发瘟疫。

抗日战争中长沙会战,有这样一幕。日军的一个王牌师团1.5万人被国x党包围,处境艰难,眼看就要被全歼了。在突围过程中,至始至终,都是日军指挥官在组织突围,而且冲在最前面,很快指挥官就全部死光。然后日军飞机空投指挥官到前线,又很快死光。日军再空投指挥官到前线,最后终于突围出去3000人。这样的军团其战斗力只能用令人敬畏来形容,因为他们有超强的执行力。他们做出任何战术动作从来不犹豫,从来不怀疑指挥官的能力,从来不更改既定目标,从来不抗拒命令。即便大家都知道这是一道错误的命令,但只要是命令就坚决执行。这样的执行力才是现代企业真正需要的。

在执行力这方面,我是做得最差的。每次公司领导有任何作战方案,我总是第一个怀疑方案的正确性,进而开始怀疑领导的工作能力和态度。就算再好的方案,再正确的命令,我也能找到其中的错误点,于是就有了不执行的借口。试想一下,如果每位员工都像我这样执行命令,对待工作。这样的团队将多么可怕、可怜、可悲,什么事都做不了。团队没有认同感,没有信任感,没有安全感,没有归属感。只剩下喋喋不休的争吵和猜疑,乱成一团,无法形成凝聚力,无法担当起任何责任。

以后的家具市场,必定会走向大规模定制时代,企业需要制信息权,需要严谨的制造和物流管理,需要大规模的立体销售,需要大军团作战,企业的竞争是资本的竞争、规模的竞争、人才的竞争、执行力的竞争、文化的竞争、客户价值的竞争、多元化服务的竞争,企业的利润也会从产品利润走向服务利润。

我们整个团队,都应该深刻检讨。我们作为金富雅的第一代管理核心,第一代创业团队,我们只是创造了金富雅的过去,我们并不一定有能力创造金富雅的未来。今天我们面临选择,是准备功成身退,主动让位。还是准备,不断提高自己,严格要求自已,以适应未来的发展需求。

今年,公司来了50位家具专业、艺术专业大学生,都是90后,他们有很系统的知识,有团结合作意识,有很敏锐的洞察力,有旺盛的创造力,掌握现代信息技术,有大局观,学习能力很强。一两年过后,超越我们是完全可能的。 再看看我们60后、70后、80后这群人,我们生长在一个打倒一切,反对一切,没有信仰,只有恐慌和困扰的年代。我们满脑子的与天斗、与地斗、与人斗其乐无穷思想。在一个小的团队中我们都无法凝聚力量,又如何去领导大军团作战。

我们等了多少年,现在终于有自己的工业园了,我们要搬家了。一些落后的思想,包括哪些自由主义、犬儒主义、教条主义、空谈民主主义,应该被埋葬了。 我们需要解放思想,统一思想,紧密团结,严谨务实,坚定信念,坚定执行最高领导层的决策,服从命令,听从指挥,不断建立和完善金富雅铁的组织秩序。

我奶奶跟我说,十个说客,敌不过一个咄客。一句负面的话,会毁掉十句正面的话。一个负能量,会毁掉十个正能量。也许我们真的做过10件大好事,这个时候我们有了很大的影响力,很多双眼睛在看着我们,很多的人在学我们的样子,只要我们管不好自己,说错一句话,做错一件事,其爆发出来的负能量,足以摧毁那10件好事带来的收益。

以上是我的自我检讨,感谢大家对我的关心和支持,感谢大家对我的监督和鼓励。最后,我宣誓:服从命令、拥护领导、听从指挥、坚持整风、认真做事、踏实做人。

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