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地税分局局长考核述职报告
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各位领导、同志们:
我于~年6月28日按照县局的安排,任×分局副局长,并主持工作。~年5月经市局考察后任×分局局长(试用期一年),现就本人过去两年来的思想工作情况向上级组织、领导和同志们作一个汇报,敬请批评指正。
两年来,在县局党组的正确领导下,以“xxxx”重要思想为指针,以组织收入为中心,以全面应用iso9001为契机,以地税组建10周年为动力,以爱岗敬业的进取精神与时俱进、开拓创新,以求真务实的工作作风同心协力,真抓实干,团结拼搏,和同志们一起~地完成了各项工作。~年共组织入库工商各税××万元,占年计划的××%;社会保险费共完成××万元,占年计划的××%;~年共组织入库工商各税××万元,占年计划的××%;社会保险费共完成××万元,占年计划的××%,征管基础达到了市、县的管理要求。具体作法有以下几点。
一、坚持依法治税,强化征管,严格考核,税收收入实现稳步增长
×分局是个点多面广战线长、税源差的农村分局,各乡镇部分个体户纳税意识淡薄,市场疲软,经济环境差,分局形成规模效益的企业几乎没有,煤炭行业受政府的制约时开时停,造成完成税收收入任务的压力较大,针对这些情况,我提出了向征管要税源,向改革要税源,向考核要收入的工作思路。首先带领分局全体干部认真分析税源情况及在征管中存在的问题。其次是制定了《×分局考勤及值班制度》、《机关内部管理制度》等考核办法和制度。做到以制度管人,以制度管事,一切工作运行严格按照iso9001操作规程办理。由于各项制度的得体,分局支部的一班人有劲了,分局干部职工理解了,工作干劲更足了。
在近两年税源差的情况下,全分局干部职工凝成一股绳,全力拼搏,在骨干税源煤炭行业受限制的情况下(~年煤炭行业停业9个月,~年煤炭行业停业6个月,一是加大了漏征漏管户的清理,两年来共清理漏征漏管户76户,查补税款20余万元。二是加大了欠税的征缴力度,共压欠70余万元。三是加大了偷抗税的打击力度,治理了纳税环境,共处罚纳税户10户,罚款10余万。从而使地税的形象在各乡镇树立起来了,人们对地税的口碑好了,干部的精神焕发了,纳税秩序得到了理顺。
二、按照科技加管理工作思路,严格要求、规范税收征管
两年来分局建立了“以优质服务为基础,以计算机管理为依托,集中征收和多种征收方式相结合,重点税源重点稽查”的税收征管新模式,使分局的税收征管在法制化、规范化、科学化、社会化方面迈上了一个新台阶。
一是夯实征管基础。征管基础工作是税收工作的前提,~年我们集中人力集中时间对分局所辖范围的所有纳税户分行业、分街道进行了一次全面摸底调查,并将资料分户归档,从而真正做到了情况明,税源清,措施硬,使征管基础工作有了质的飞跃,征管基础工作的夯实,促进了税收总量的增长。
二是实施科技兴税,积极推进信息化建设。
分局以iso9000质量管理体系文件为依据,在推行信息网络建设,提高税收征管水平上主要做了三个方面的工作:一是在税收信息资料采集上突出一个“准”字。做到信息采集资料的录入准确无误。二是在征管软件的使用上突出一个“严”字。做到严格按照征管软件的操作规程使用。三是在信息化网络学习上突出一个“勤”字。做到勤学、勤练。积极制作七分局网页,加大税收政策的宣传力度,有效地提高了信息化网络运用的水平。
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