集团经理个人述职报告

XXXX年是集团实现跨越发展的关键年,也是水务一体化改革的起步年。即将过去的一年里,在集团党委及董事长的正确领导下,在集团各位老总及各部室的大力支持和帮助下,我与供水集团领导班子一起,脚踏实地、扎实工作,圆满完成了集团下达的各项任务,取得了成本节支2396.91万元,节能降耗426.72万元,辅业创收2223.56万元的优异成绩。

下面我就履职情况述职如下:

第一部分供水管理工作

今年,以集团董事长提出的跨越式发展目标为指引,我同供水集团领导班子一起,带领全体职工圆满地完成了全年供水任务;完成北部供水应急改造20项,增水3.4万M3/日;完成专项计划433项;组织开展隐患大排查,查出隐患215项,整改203项;完成了“惠民工程”—三道岗子15眼取水井打井工作;完成漏水抢修178处,阀门维修147处,更换井盖53套,更换排气阀23处;完成了十九大期间安保工作,对铁艺刺网、监控探头、声光报警等设备设施进行了系统改造,开展安全检查2987次,出动11444人次;组织各类应急防汛、抢险、事故防范演练15次;完成了春节极高峰、冬夏高峰、两节两会等重要节点的供水保障任务。

在保证城市供水的同时,打造鲜明的水务企业文化,通过开展“双十”评选、“双优双佳员工评选”、“好新闻评选”、“节日走访送温暖”等活动,丰富企业文化,增强了职工凝聚力、向心力和幸福感。

1、认真学习党的十九大精神,召开“三严三实”专题民主生活会、组织生活会134次,开展“两学一做”专题培训活动96次,开展了学习习近平总书记系列重要讲话精神,解读十九大精神及主题知识竞赛。

2、大力弘扬绚烂多姿的企业文化,全面展示干部职工的工作风貌和干劲,全年向水务文化网投稿4610篇。

3、立足于激发全体职工的荣誉感和责任感,促使每一位干部职工积极投身企业建设、助推改革发展,我们开展了“创优夺标”、“水源绿化”及“八大职能岗位”评选活动。

4、开展“关爱工程”,落实“五必访、六必到”制度,全年走访慰问困难职工、先进人物289人次,发放慰问金、慰问品13.75万元,为职工交纳了大病保险及互助互济保险,获得理赔20.3万元。

5、开展了维修电工实际操作、安全知识、集体合同等培训190次,1657人次。

第二部分一体化改革工作

按照集团水务一体化改革总体部署,我作为供水板块筹备组负责人,带领筹备组成员,全面贯彻落实集团一体化改革会议要求,深入实际调研,形成供水一体化改革的基本思路、发展目标以及保障措施。

一是以《沈阳水务一体化改革实施方案》为指导,以“统筹规划、完善机制、对标管理、减本增效”为主要内容,制定了《供水集团组建实施方案》,完善了供水集团及所属单位的组织架构,明确了圣源水务、沈阳及新民胜科的整合方式,提出了生产运行体制改革的基本模式和企业“三定”基本框架。

二是为了细化改革责任,落实总方案的各项具体工作,组织召开了领导班子扩大会议,形成了《各子方案编制工作分工计划表》。经过反复研究、多次论证,编制了《供水集团生产经营方案》、《供水集团KPI绩效考核实施方案》、《三项制度改革实施方案》、《供水集团成本控制方案》、《沈阳水务供水集团有限公司章程》、《供水集团管理制度与办法》《供水集团设备设施改造项目库》、《供水集团保障民生实施方案》等八个子方案。

1、建立了KPI绩效考核体系

今年以来,按照董事长指示要求,带领KPI绩效考核学习小组,利用两天时间,实地学习了吉化集团KPI绩效考核管理的先进经验和做法,多次去基层单位实地调研、共同商议、反复讨论,制定全覆盖、全穿透的KPI绩效管理系统。

组织召开了“学吉化、找差距、落实KPI绩效考核推进工作专题会议”,完成了视频监控系统、智能电表安装工作,实现了生产数据的实时上传;成立了KPI绩效考核工作组和生产数据管理工作组,完成了考核系统操作、智能信息平台系统操作等培训;完成了《供水集团生产日报考核评比方案》编制工作。明年1月1日各单位KPI绩效管理系统全部上线试运行。

2、完成了生产运行体制改革

打破现有的生产运行管理体制,建立“运行”、“维修”两位一体的管理体制是《供水集团生产运行体制改革实施方案》的核心内容,也是今年我们需要解决的重要问题。为此,各基层单位不等不靠,按照“先南后北”的原则,逐个单位部署落实。

通过对维修、运转班组的全面整合,建立起人员工作高效、成本合理下降、维修反应快速的全新生产运行与管理机制,实现了班组结构和人员配置不断优化,全员劳动生产率不断提高,生产费用大幅降低的目标。全新的运行机制已于8月底全面实行。

3、开展了三项制度改革工作。

按照集团关于做好三项制度改革的要求和部署,与班子成员密切配合、通力协作,着力解决改革发展进程中人员冗余、职能重叠的突出问题,从人事制度、用工制度、分配制度三方面入手,逐步解决“干部能上能下,员工能进能出,收入能高能低”的问题。

按照董事长要求,实地学习了机床集团在三项制度改革方面的先进经验和具体做法,为三项制度改革的顺利完成提供了坚实的保障。

三是为了全面建立“四个统一”的供水生产管理体系和运行调度互通互动工作机制,完成了《供水生产计划统计管理办法》、《供水生产调度管理办法》、《供水生产水质管理办法》和《供水生产应急管理办法》编制工作,四个管理办法的出台,规范了计划统计、监督调度、供水水质以及生产应急等方面的生产管理秩序,保证了一体化改革工作的顺利进行。

四是按照集团一体化改革会议部署和要求,以共享理念为指引,完成了《吊车共享平台建设方案》和《应急抢修共享平台实施方案》编制,建立了“特种车辆共享平台”和应急抢修平台,实现了资源整合、优势互补、功能对接。

截止12月26日,特种车辆共享平台运行8个月,累计派车148台次,全年预计养护成本支出同比减少116554元;应急抢修平台平稳运行3个月,根据抢修作业等级分派抢修力量,解决了单一水厂作业力量薄弱,抢修机具不齐备等问题。

第三部分水源环境整治工作

按照集团水源环境整治总体部署,我们担负水源环境整治实施责任主体,在界夫老总的领导和指挥下,与水厂及集团关联单位签订了《水源环境整治工作目标责任状》和《水源环境整治工作协议》,与班子成员一道,形成了党政齐抓共管、干群奋力同心的环境整治工作局面,打赢了水源环境整治攻坚战。

在此次水源环境整治工作中,全体干部职工夜以继日、连续奋战,完成了水厂内外部风险隐患排查治理,以及违规设施拆除工作。清理外部污染源80项,内部污染源32项,完成市转办件23件,拆除违规建筑120xx年余平方米,平整土地60156平方米,清理垃圾70余吨,完成围墙砌筑、修缮1208延米,植树17306棵。

在随后开展的环保督察回头看整改工作中,积极与市环保部门沟通协调配合,及时跟踪42处外部污染源整治工作,完成了23眼取水井的“两断三清”和7眼取水井封停工作,如期完成了环境整治回头看工作。

第四部分能源管理工作

一是今年以来,在xx老总的领导、指挥、帮助下,以“节电能、降成本、保供水”为工作重点,建立公司——基层单位——班组员工的三级目标管理责任体系,推动节能降耗管理制度化、规范化、长效化。

1、国债项目稳步推进。供水一期改造工程完成26项,完成产值3577万元,并通过集团验收。

2、各营业分公司开拓思路、多措并举,大力开展节能降耗工程,全年完成二次加压泵站改造96处,节约动力费417万元。

3、在内部节能方面,我们班子将节能降耗工作作为加强能源管理的重要部分,制定了《供水集团年度节能降耗实施方案》,梳理、明确节能降耗重点项目和具体的保障措施,各基层单位齐头并进,通过采取合理匹配水泵机组,优化运行模式、更新改造设备、加强一次取水井管理、利用政策红利、强化利率管理、增加高效设备运行台时、改造效率低下水泵等措施,实现节能426.72万元。

二是加强电采暖管理。去年,在全体职工的共同努力下,我们完成了燃煤锅炉改造,实现了供暖方式由燃煤到用电的历史性转变。经过核算,去年电采暖费用支出总额为585.47万元,虽然满足了环保督察的整改要求,但供暖成本还是偏高,用电管理不到位。针对这种情况,今年我们多次召开专题会议,经过认真分析、测算,提出了电采暖费用降低20%的目标。我与班子成员通力合作、实地调研、分片包干,亲自积极部署、积极落实、积极督导,并制定了具体的保障措施。

1、在保证办公、生产正常供暖秩序的前提下,严格按照避峰就谷的原则,严禁峰时段开启电锅炉供暖,增加谷时段电锅炉运行时间。

2、有人生产区域务必确保出水温度34℃,室内温度不高于22℃。

3、无人生产区域以保证设备正常运行为前提,确保出水温度20℃,室内温度不高于16℃。

4、周六、周日及节假日期间,办公区域、各班组等无人区域采取低温循环运行模式。

截止12月20日,电采暖费用较去年同期下降68%。我们将电采暖指标纳入KPI考核,对电采暖成本下降显著的单位进行表彰奖励。

此外,积极与市、区环保部门和审计事务所的沟通与协调,顺利地完成了“煤改电”工程资金的审核验收,截止目前,“煤改电”补贴款已到位780.78万元。

第五部分存在的不足

一年来,工作中虽然取得了一定的成绩,但还存在不足:一是主动工作、超前工作意识还有待提高;二是面对艰难复杂的工作缺乏钉钉子精神;三是在解决企业改革的诸多棘手问题上韧劲儿不够。

XXXX年,我将在集团党委和董事长的正确领导下,坚持求真务实的工作态度、坚定干事成事的工作信心,在各位老总的支持帮助下与全体干部职工一起努力工作,共同谱写供水发展新篇章!

主管领导评语:

副总经理张xx:

XXXX年倪xx同志各个方面逐渐成熟,各项工作站位更高、思路更广、方法更多,在保障供水工作中,思维超前、不等不靠、主动出击,提升保障供水能力。在节能降耗工作中大胆创新、精准施策、严格考核,取得了显著的经济效果。在一体化改革中,积极主动、抓实抓细,实施了KPI考核管理体系,效果良好。在水源环境整治工作中,积极承担、主动作为、克服困难,治理水源环境收到了良好的效果。

XXXX年,倪xx同志团结带领供水领导班子,坚定信念、奋发进取、尽职尽责、勇于当担,全面完成了集团下达的各项工作任务,成绩显著。

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