后整主管岗位职责

部门名称 生产部 岗位名称 后整主管 直属上司 生产经理 直属下级 后整员工 一、工作内容描述 主要负责后整生产管理工作，合理安排，计划各班组每天的产出目标。并跟进每天生产任 务，做好本部门每天的相关日报表上交财务统计，监控产品质量和后整每天工作状况。 二、工作职责与权限 1、根据业务部的生产计划和货期，编排各班组每日生产排期，做好生产前计划工作。 2、船务，报关等出货资料及装箱的汇报。 3、每款开款前应安排各班组按生产制造通知单、样板，先做一件产前样衣给QC部审批，业务跟单确认后召开产前会，供各小组参照生产。 4、负责胶带、纸箱尺寸规格提供，按客户样版核对大货洗水回来的颜色与质量。 5、负责外发加工产品的收发，督导，并跟进外协加工产品的后整进度与质量。 6、负责复核后整部各小组各款计件单价，每款大货出完后汇总相关数据上交财务统计员。 7、组织督导抽检后整各小组的工作状况及质量情况，对督导结果负责。 8、带头执行做好6S管理，并督导下属的执行情况，对执行结果负责。 9、做好各小组的绩效考核，对考核结果负责。 10、平衡调度各小组生产，督导各小组按目标计划进行有序生产，做好日报表及出货报表。 11、根据工艺制作单，装箱单组织督导各小组按目标计划进行有序生产，做好日报表及出货报表。 12、做好后整生产设备的保养与维护，保证生产正常运行，管辖范围内的消防安全与文明生产的管理工作。 13、各班组的协调工作，听取员工建议，关心员工工作，保证生产正常运行及达到质量标准。 14、带头执行公司管理制度及相关管理程序，并督导员工遵守公司各项管理制度，及按规定程序作业，对员工的行为负责。 15、每月向生产部作工作总结汇报，完成上级临时安排的各项任务。 16、有权根据公司制定对没有按时完成相关任务及执行不到位的下属人员提出处理建议。 17、有权根据公司人事管理制度提出下属人员的奖励，升职、调动、处罚、解除《劳动合同》的建议。 18、完成上级交办的其他工作。 对本岗位的工作内容、职责与权限，我已清楚并能接受。 签名：日期：