评市政工程师工作总结

【评市政工程师工作总结】

市政专业工程师评审专业技术工作总结市政工程师总结本人于XXXX年年12月经20xx年12月经广东交通工程技术工程师资格评审委员会评审通过,具备路桥工程师资格以来,任省路桥建设发展有限公司控股的汕揭高速公路有限公司项目工程部副经理兼交通工程部副经理,负责汕揭高速公路项目的建设管理工作。

以下对任现职以来的专业技术工作进行简要总结。

1工程招标方面的体会汕梅高速公路汕头至揭阳段建设长度为55.446km,其中潮汕段为K0+000～K26+700,揭阳段为K26+700～K54+446,由于客观原因,施工招标范围为揭阳段路基桥梁施工承包招标(7～11标),监理招标范围为全线监理招标。

招标前后,全面参与工程量清单的编制、招标控制价的编制、资格预审、评审工作,对招标工作深有体会,对招投标法有了更深的认识。

1.1招投标工作的严肃性随着建设方面法律法规的健全,招投标法规定工程达到一定规模就必须进行招标,有效的防止内定施工单位等腐败现象的产生,提高了施工单位选择的透明性和通过市场的自由竞争加强了工程造价的可控性。施工队伍选择好了就可以促进工程质量。在招投标过程中,一切都必须严格遵照法律规定的程序开展,招标必须公正、公平、公开,公证部门参与开标工程等等都体现了招投标工作的严肃性。

1.2招标文件编制的重要性招标文件一方面是招标人提供给投标人编制投标文件的基本依据;另一方面是招标人拟订的合同文件的重要组成部分,一旦以招标文件的形式发出去,该部分属于合同条款的主要内容,是不允许做实质性的重大修改的。

无论是招标条款还是工程量清单,都必须认真核对,慎重制定。工程建设过程中,利用空闲时间,在国内期刊上发表了“浅谈在汕揭高速公路工程招标中的认识”论文,总结了招投标工作的体会。

2征地拆迁工作总结俗话说:巧妇难为无米之炊。

能否给工程的建设提供一个良好的环境影响到一个工程能否顺利按期建成的关键,尤其在现在以人为本、征地拆迁成本大大增加的社会,征地拆迁工作异显其重要性。由于公司人事调动等机遇的问题,本人有幸得以在汕揭高速公路项目担任征地拆迁工作小组的组长,主持全线征地拆迁工作以及征拆协调工作。在潮汕地区地少人多、社会矛盾尖锐、潮汕人精明会算的背景下,征地拆迁工作比其他地方难度更大,周期更长,在征地拆迁工作方面,有几点较深的体会。

(1)征地拆迁的补偿标准是关键,征拆合同条款是征拆协调的依据,决定了整个工程征地拆迁成本的高低。

(2)二次征地比第一次征地花费的时间更长、难度更大、成本更高,所以在第一次征地前要认真核对好施工征地图,保证不少征地,避免二次征地。(3)与地方谈判要分清形势,避免赔偿因点扩展到面。

(4)做好现场考证工作,对现场情况要多熟悉,知道症结才能更好的化解。

(5)工程具有线路长,点多面广,征拆时要分清轻重缓急,逐个突破。

(6)协调工作周期长,一件事情可能会半年一年才能解决得了,因此在做地方工作时要有耐心,通晓有关政策、地方法律法规,坚持原则的基础上加以灵活处理,同时要做好原始资料的保存工作。

3工程管理方面的总结3.1质量公路建设质量是项目管理的核心,要做好质量管理工作,我认为有几点是必须要做到的:(1)在招标中选择资质强、信誉好的施工单位和监理单位是关键。(2)施工项目经理以及项目管理人员、项目监理的考核非常重要,他们能否用到工程项目中,必须要进行严格的考核,一发现不对,就要尽早下决心尽快换掉,虽然每更换一次项目经理或项目管理人员对工程进度、工程代价都是非常巨大的,但更换越晚,对工程的顺利开展越不利,造成的过程损失更大。选择好的项目经理或项目管理人员、责任心强与业务能力强的监理也可以大大的缓解业主的管理压力和工程成本,所以在项目经理或项目管理人员、监理人员的考核必须要慎重、精心考核。(3)工程管理串穿整个建设过程,在工程管理中,要认真做好事前控制,过程控制和事后的跟踪。首先必须熟悉施工图纸和技术要求、规范标准,它们是工程建设的依据,也是质量检查的准则,在进行质量检查前必须摸透设计意图才能做好质量管理工作。在施工过程中,要把监理拉到一起,对发现的工程质量问题要充分发挥监理的作用,加强现场检查,加强对监理工作的监督,处理质量问题要解决果断,要安排专人跟踪负责,不能马虎走过场,发现问题不处理、处理不彻底都是质量管理的弊病,必须要让施工单位对质量问题付出代价,这样才能令施工单位不敢再犯、重犯。

3.2进度进度计划应该在保证工程质量的前提下,以上级主管部门提出的宏观任务目标为依据,科学的分析并制定合理的总体工程计划,提出关键部位的控制工期及各施工段的奋斗目标,结合工程任务的具体情况,制定阶段性的工程控制计划,然后再制定每一阶段、每一季度、每一月份、每一天的具体的工程进度计划。在计划实际执行过程中,往往需要对计划实行动态控制,动态调整,计划不能按时完成是要进行分析,采取补救措施,或者调整计划,或者要求施工单位围绕计划安排增加机械设备、人员等资源的投入,并及时跟踪计划的完成进展,对影响工程进度的要尽快解决,确保工程的正常进行。

另外,在审核施工进度计划时,对旱季和雨季不同的施工季节的计划和施工投入要完全分开,有可能雨季前后半年时间的进度还不如旱季一个月干得快,所以要根据季节,实事求是的安排不同生产任务,否则,实现不了的计划会失去其严肃性和可行性。

3.3专业知识的提升任工程师职称以来,主要工作在汕揭高速公路建设,汕揭高速公路的重点工程在高边坡防护、高填方、软基处理、连续箱梁施工。

在这几方面有以下的认识3.3.1高边坡防护K53+760～K54+022段属于路堑高边坡,该边坡最高达9级,80多米高,由于岩土体强度较低,边坡整体存在深层滑动的可能,因此在三、四、六级边坡分别设计了三排锚索框架防护。在建设管理期间,我熟悉和掌握了预应力锚索框架成孔、锚索的编制与安装、注浆、框架梁施工、锚索张拉、封锚等施工技术的知识,并在国内刊物发表了“预应力锚索框架防护施工”论文。

3.3.2高填方位于该高边坡的两侧分别是约250m和350m长的路段为填方路段,都是16m以上的填方段,高边坡的挖方为填方段填料,由于今年该地区雨季长、雨水非常充沛,使得填土施工进度非常缓慢,与计划的进度要求相差太远,合同工期难以保证,形势很是紧张;且高边坡含孤石比例较多,石方很难利用。

为了加快高填方路基的施工进度,减少施工时间,提高路基的强度和压实度,减少工后路基的自然沉降,增强路基的整体均匀性,同时加快高边坡卸土速度,及时为高边坡防护施工提供工作面,利用掉部分石方,由于工期要求非常紧张,施工方考虑将该段高填方路段由传统碾压施工工艺换成冲击压实施工,在此期间,我掌握了冲击压实的施工工艺,并在国内专业刊物《公路交通技术》上发表了“冲击压实在汕揭高速公路高填方路基的试验”论文。

3.3.3软基处理揭阳段7、8标属于软基路段,软基处理长度约8.6KM,采用袋装砂井和CFG桩预压处理,在建设管理过程中,我掌握了软土路基的施工工艺,并先后在国内刊物《中外公路》上发表了“软土地基路堤填筑施工监控实例”论文和《科技资讯》上发表了“袋装砂井软土路基处理技术”、“排水固结法在软土地基的应用”、“桥台CFG桩荷载分析试验”等论文。

3.3.4桥梁施工学习了连续箱梁的施工工艺要点,先后在国内期刊发表了“后张法现浇连续箱梁施工控制”、“后张法20mT梁试验实例”论文。

4专业理论知识的学习总结丰富的专业知识是从事专业技术工作的前提,自任工程师职称以来,我不断总结经验,不断充实自我专业理论水平和实践施工能力,加强专业理论知识的学习,利用业余时间在20xx年和20xx年通过考试分别取得了全国一级公路工程建造师和一级市政工程建造师执业资格证书。

同时在20xx年12月通过全国考试考入了华南理工大学研究生,在职攻读桥梁与隧道专业研究生。

以上是我任工程师职称近四年来专业技术工作总结。任职以来,通过公司的培养教育、领导和同事同行的指导帮助、个人不懈的努力和虚心学习,我的政治觉悟、思想品德、工作能力、业务水平和管理能力、管理水平等都得到了不断的提升,综合素质也取得了长足进步,在公路建设和管理领域取得了系列成绩,积累了丰富的公路技术、公路施工及公路建设管理的实践经验。我会一如既往地做好本职工作,不断加强专业知识的学习和提高,提高自身的综合业务素质。

【评市政工程师工作总结】

市政专业工程师评审专业技术工作总结市政工程师总结本人于XXXX年12月经20xx年12月经广东交通工程技术工程师资格评审委员会评审通过,具备路桥工程师资格以来,任省路桥建设发展有限公司控股的汕揭高速公路有限公司项目工程部副经理兼交通工程部副经理,负责汕揭高速公路项目的建设管理工作。

以下对任现职以来的专业技术工作进行简要总结。

1工程招标方面的体会汕梅高速公路汕头至揭阳段建设长度为55.446km,其中潮汕段为K0+000～K26+700,揭阳段为K26+700～K54+446,由于客观原因,施工招标范围为揭阳段路基桥梁施工承包招标(7～11标),监理招标范围为全线监理招标。招标前后,全面参与工程量清单的编制、招标控制价的编制、资格预审、评审工作,对招标工作深有体会,对招投标法有了更深的认识。

1.1招投标工作的严肃性随着建设方面法律法规的健全,招投标法规定工程达到一定规模就必须进行招标,有效的防止内定施工单位等腐败现象的产生,提高了施工单位选择的透明性和通过市场的自由竞争加强了工程造价的可控性。施工队伍选择好了就可以促进工程质量。在招投标过程中,一切都必须严格遵照法律规定的程序开展,招标必须公正、公平、公开,公证部门参与开标工程等等都体现了招投标工作的严肃性。

1.2招标文件编制的重要性招标文件一方面是招标人提供给投标人编制投标文件的基本依据;另一方面是招标人拟订的合同文件的重要组成部分,一旦以招标文件的形式发出去,该部分属于合同条款的主要内容,是不允许做实质性的重大修改的。无论是招标条款还是工程量清单,都必须认真核对,慎重制定。

【评市政工程师工作总结】

1华宏房地产开发有限公司工作总结及计划（XXXX年－XXXX年年度）编制人：华宏房地产开发有限公司编制时间：二O一四年一月目2录333

一、XXXX年年总结

1.XXXX年年工作完成情况

2.工作中存在的问题

二、XXXX年年合同执行及投资额

三、XXXX年年工作计划61.

项目特点

62.工作目标指导思想

63.团队建设计划

64.制度建设及工程流程

85.工作进度计划

96.工作指标

117.工作建议

12第一部

XXXX年年工作总结

一、XXXX年年完成工作

XXXX年年华宏房地产开发有限公司接2102年工作，完成以下工作1.

全面完成了前期配套工程和附属工程，并逐步投入使用，投资总额2075万元。

如下表所示。

2.初步取得项目用地14754亩，重新评估前期项目规划设计，并做出重大调整决策，为XXXX年年工作定出方向和目标。

3.团队建设取得一定经验。

4.完成基础制度和工作流程制订，并报集团审批。

5.制订了项目开发管理方案。

6.初步完成了项目营销推广策略。

二、XXXX年年工作存在问题1.

工作目标与实际条件存在差距；2.

工作职能和权限混乱，工程流程不清晰，主要表现在集团与项目公司之间职权不明确，工作流程混乱；3.

团队建设条件与市场存在明显差距，主要是薪酬和福利待遇机制不完善，导致团队建设存在严重困难。3XXXX年年度合同执行及款项支付汇总表序号12345678910111213141516171819工程项目高尔夫球场打习房打习房院坪工程综合楼院坪工程机械库地坪工程打习房装修工程17#人工湖喷灌泵站工程景观大道工程打习房及综合楼装饰工程人工湖开挖及防渗膜工程球场机械库彩钢房工程综合楼锅炉房工程打习房锅炉房工程17#人工湖空压机房保安值班室围网工程人工桥砌筑及路面工程打习房打习位玻璃更换打习房打习位玻璃更换球车道路缘石工程规模3593㎡5722.19㎡6536.69㎡3900.56㎡3593㎡------15800m零星20万m828㎡50㎡77.4㎡24㎡10．5㎡暂估28km34m405㎡18km34合同金额（元）9249956.001182919.451073107.45755328.011260000.00156831.91381343.7465900.003705099.00251448.0019000.0029412.008400.006000.00596000.0033642.00签证-----无无无-----无无无无1034.0无无无无执行情况已完工路缘石及人行道未做路缘石未做已完工已完工未完工土方工程已完工已完工已完工未验收已完工已完工已完工已完工已完工已完工已完工已付金额（元）余款（万元）364.9956备注5600000.00118.2919107.310775.5328合同价为审计部初定价款合同价为审计部初定价款合同价为审计部初定价款合同价为审计部初定价款含道路决算办理中粉刷未完工合同价为审计部初定价款杨永禄877000.00000763238.00100000.0019000.0029412.008400.006000.0078000.0033642.0063180.0036855.00150000.0038.315.683238.13436.5900294.186115.1448000051.800000.526530.00无105300.00450000.00无无已完工已完工完成50%60%进度款95%进度款序号20xx年222627工程项目人工桥工程综合楼地沟暖气管道保温其他零星工程高尔夫球场临时用电工程围网工程合计规模合同金额（元）440000.007350.0043605签证无无无无无执行情况已完工已完工已完工已完工已完工已验收已付金额（元）370000.0000675000.00110000.008919727.00余款（万元）7.000.7350.4367.5010.9621183.1290备注34m1600m包工包料------750000.00219620.0020751017.56第二部分XXXX年年工作目标6根据项目所处区域市场环境，结合我公司和项目的实际条件，经领导班子集团讨论，对XXXX年年工作目标作如下规划。

一、项目特点

1.本项目用地规模巨大（总用地面积约为14574亩），属未利用土地，目前尚未进行城市规划设计及城市基础设施建设。

2.本项目用地规模虽大，但从性质上来说，属于生态恢复项目，建设用地仅为1500亩，生态恢复项目用地中仅20%可用于配套建设。

3.项目用地尚未取得实质性使用权属。

4.项目公司团队、管理制度尚处于起步建设中。

二、工作目标指导思想鉴于项目用地以上特点，XXXX年年本项目公司提出1.

项目开发建设应分两大部分

一是土地开发（一级开发），以规划设计、基础设施建设和高尔夫球场建设为主要工作；二是房屋开发（二级开发），以获得土地使用权、商品房开发建设和销售为主要工作。