学院述职报告

XX年，是学校进一步推进学院制完善和“xx”规划大力实施之年，学校确定了10+2件大事，工作任务重、要求高，作为学院主要负责人之一，团结带领全院师生员工，努力开拓进取，圆满完成了各项工作任务。现述职如下：

一、抓协调，促大事，助推学院发展

1.按照学院制的要求，抓运行机制完善，统筹协调好学院各项工作。一是积极推进学院的决策机制、运行机制、民主管理机制等完善，指导各职能科室规范运行。二是统筹协调处理党务、行政、群团工作关系，保障学院健康发展。对外加强了与机关职能部门的协调，为学院各方面工作开展创造了条件；对内注重协调各方面工作关系，统筹安排，并切实推进，使学院教学、科研、学生及党群工作有序开展，使学院成为独立的办学运行实体的角色意识进一步增强。

2.抓队伍建设，夯实发展基层。认真组织落实师资队伍建设规范和年度计划，组织引进人员考核，XX年引进9人，其中教授1人，副教授1人，博士8人。组织实施教师和管理队伍能力提升工程，教师受益面超过50%。大力营造尊重知识、尊重人才氛围，为高层人才干事业创造条件。

3.抓分配制度改革，促民生和谐。绩效工资改革是关系每个教职工切身利益的大事，与院长一道广泛调研，精心设计，制订了学院绩效工资分配办法和教职工绩效工资考核办法，这两个办法待是报学校审核后实施。

二、抓主业，建内涵，保障学院发展

主持学院党务工作，主持制订总支年度和学期工作计划，并积极推进实施。积极推进学院思想建设、组织建设和作风建设、反腐倡廉建设和制度建设，为学院发展提供了坚强保障，学院党总支在纪念建党91周年暨创先争优活动中被学校评为先进党总支。在创先争优活动总结中获得优秀论文奖和创新奖。

1.抓班子和干部队伍建设为学院发展提供组织保障。

作为班子建设的第一责任人，以建设团结、和谐、有战斗力的班子为已任，通过抓二级中心组学习、抓党政联席会议制度等五项制度的落实，推进班子的思想建设、作风建设、能力建设。主动与行政领导交流勾通，建言献策，努力推进学院内部管理走向规范化、科学化。大力支持院长独立负责地开展工作，协调配合班子其他成员开展工作，保证了学校的重大决策和学校下达的各项任务在我院的落实和推进。配合学校党委完成了班子成员调整工作，配合组织部完成了科级干部调整，组织对学院内部干部进行了调整，组织开展了每期一次的学院干部培训，使学院干部队伍更加适应学院事业发展的要求。

2.抓理论宣传和文化建设为学院发展提供思想保障。

坚持用科学理论武装师生，推动学习型组织建设。牵头制订了学年、学期中心组理论学习计划、教职工理论学习计划、党员组织生活计划，并督促计划实施。指导学院学生党团组织及辅导员对学生开展思想政治教育；每期坚持为职工作一次形式报告，带头学习宣讲十八大精神，组织师生专题学习会50多场次。带头为学生党员和入党积极分子上党课。

重视学院文化建设。大力营造讲团结、讲奉献、讲职业操守、讲正气的组织氛围，会同院长总结凝练治院、办学理念，抓学院制度建设和文化墙的完善，组织宣传学院的办学成果和先进事迹，积极推进了学院文化建设。