图书馆工作总结

工作总结范文

随着学校教育教学改革的深入，学校党政领导的关心及各职能部门、各学院的支持，图书馆职能日益凸显。因此，针对图书馆半年工作总结，将主要讲述图书馆的再建设——加强图书馆建设，更好地发挥图书馆的功能，为师生提供不断完善自我、超越自我的资源。

1.构建学习型图书馆

XXXX年上半年，着力构建学习型图书馆，营造良好的学习氛围，打造高素质的人才队伍;完善馆务会议题征集及议事机制，提高决策的合理性、科学性、指导性。为各个室增订业务报刊、学科馆员增订《图书馆报》，把大家的热情引导到科学研究和业务创新上来;丰富学习内容，每月举办两次左右数据库培训。进一步明确部主任工作规范及部门间协调机制，提升运行效率，及时完善各项规章制度。

2.文献资源建设

XXXX年上半年完成中文图书采购入藏28批次58921册，78932种;完成外文原版书采购102种，102册，赠书62种，60册;完成采购外文期刊100种，100份，中文期刊998种，1010份;精装合订本期刊978份，报纸78种，164份。

完成电子资源馆购任务：中文数据库32个，外文数据库16个，电子图书12个，在线学习8个，一站式检索系统2个，自建数据库3个，加强馆藏书目数据库的维护，确保书目数据库的质量。

3.工会活动

我馆工会准确把握“教工之家”建设的多重内涵，进一步深化“教工之家”内涵建设，结合图书馆工作的特点和实际，围绕图书馆的中心工作开展工会工作，推动工会工作不断创新。今年，馆工会积极组织教职工参加校工会的各项文体活动，包括校教职工大众运动会、羽毛球比赛、摄影比赛、插花讲座等。

4.搞好常规读者服务

新馆开放以来，开通“汇文短信服务平台”;延长了图书馆全部阅览室的晚间和周末开放时间，使两馆舍的开放借还阅览服务时间均达到88.5小时/周;推出数字化导航服务;开展“读书月、优质服务月”活动，引导读者养成良好的阅读习惯;完成了40个大班本科生和5个大班研究生科技文献检索课的教学任务，精心组织完成了本年度新生入馆教育。

5.学术活动与文化建设

文化宣传方面，二楼大屏幕播放学校重要通知、各类学术信息、参观欢迎辞、重要节假日祝词等宣传信息200余条，同时充分利用大屏幕资源放映科普类影视资料50部左右;在图书馆大厅举办教师书画展2场。克服经费不足、人员紧张等实际困难，充分利用好四楼多功能报告厅、五楼学术会议室、二楼LED宣传屏、声像放映室等场地的功能，全年包括“校长论坛”等各类学术报告与会议50场在图书馆举办，为全校师生营造浓郁的学术氛围。

从上述的图书馆半年工作总结中，可以看到XXXX年我们的工作开展的十分全面，并且取得了不错的成效，我们将不断吸取全校师生的意见，进一步完善图书馆，方便大家。

工作总结范文

XXXX年上半年是稳步、持续发展的一年，在本次技术部半年工作总结中，将体现我们秉承“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的原则，努力打造安全、稳定、高效的企业网络，在信息化建设、信息安全保障、系统研发项目中，发挥了技术部技术支持的工作职责。

1.精细化管理制度

在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有计划的培训，加强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理知识，这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。

质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈情况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料，保证所有工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。

2.健全规章制度

质量管理方面，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。细化系统试压包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现，提高工程质量和施工进度。为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。通过一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和积极性得以提高。

3.有待提升

①技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合;

②继续加强考虑前后工序的相互影响，应综合考虑，采取合理施工工艺;

③加快提升部门综合水平，需加强培训工作;

④编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量情况，按制度奖罚。

上述技术部半年工作总结中展现了我们近半年的工作改革以及出现的一些不足，下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。